Care este profilul angajatului ideal al companiei dvs? Ce caracteristici urmariti cel mai mult la viitorii angajati ai companiei?

Stanleybet este filiala din Romania a grupului britanic “Stanleybet International”, unul dintre cei mai mari jucatori pe piata locala a jocurilor de noroc, care pune la dispozitie clientilor sai atat pariuri sportive cat si nonsportive. Suntem o echipa de peste 400 de angajaţi care demonstreaza zilnic profesionalismul si experienta britanica in peste 170 de agentii.

Cautam tineri si nu numai, cu sau fara experienta, dornici sa invete si sa se dezvolte in cadrul unei companii multinationale formata in mare parte din tineri. Calitatile pe care le cautam la viitorii nostri angajati sunt urmatoarele: o atitudine pozitiva materializata in seriozitate si implicare precum si alte abilitati necesare aproape in orice job: comunicare, capacitate de organizare, lucru in echipa etc.

Pe ce pozitii de recrutare se concentreaza compania dvs in aceasta perioada ?

Stanleybet se afla intr-o faza de dezvoltare a retelei proprii de agentii atat in orase noi cat si in orase in care serviciile noastre sunt deja disponibile. Pentru sustinerea acestui proces, compania noastra este in cautare de noi angajati pentru pozitia de operator PC - personal operational necesar extinderii si dezvoltarii agentiilor noastre. De asemenea ne concentram pe recrutarea de profesionisti cu experienta in coordonarea unei echipe care vor avea drept responsabilitate coordonarea administrativ-operationala a agentiilor noastre.

Cat de eficienta este participarea unei companii la un targ de cariera? Ce urmareste compania dvs prin participarea la astfel de evenimente in raport cu vizitatorii la eveniment?

Ne dorim ca prin participarea la acest eveniment sa facem cunoscute pozitiile deschise in cadrul companiei si de asemenea sa promovom brandul STANLEYBET ca si angajator deschis tinerilor care isi doresc mai mult decat un job. In afara de colectarea CV-urilor, ne-am propus sa avem o comunicarea deschisa cu potentialii nostri candidati, sa le prezentam cultura si valorile organizatiei noastre, sa le aflam asteptarile si sa le propunem un plan de cariera in cadrul companiei.

Cat de importanta e componenta on-line in cadrul procesului de recruare al companiei dvs?

Componenta on-line are o pondere importanta in procesul de recrutare deoarece astfel economisesti timp si energie prin numarul si calitatea aplicatiilor. Pana in prezent s-a dovedit a fi o metoda eficienta de recrutare a candidatilor valorosi pe care o vom folosi si pe viitor cu aceeasi incredere.

Ce strategii de motivare folositi fata de angajatii companiei? Care este politica de avansare in cadrul companiei dumneavoastra?

In compania noastra angajatii cu rezultate si initiativa sunt recompensati prin bonusuri motivante in functie de performantele obtinute. De asemenea, exista pachete de beneficii fixe care completeaza pachetul salarial in functie de pozitia ocupata in cadrul companiei. Pentru a rasplati angajatii care au dovedit loialitate si dedicare fata de companie de-a lungul timpului, ramand in companie si aducand imbunatatiri sistemului, anual se acorda bonusuri. Politica de promovare a companiei este orientata catre interior, apelam la candidatii din exterior doar daca in interior nu gasim resursele necesare pentru pozitiile vacante. Promovam in primul rand atitudinea, implicarea si experienta! La intrarea in companie, fiecare nou angajat beneficiaza de un plan de integrare de 3-6 luni, in urma caruia se stabilesc noi obiective profesionale. Pe parcursul activitatii acestuia se va realiza si un plan de cariera in concordanta cu abilitatile si cunostintele fiecaruia.

Cat de mult conteaza experienta de voluntariat a unui candidat aflat la inceput de cariera?

In cadrul procesului de selectie apreciem orice tip de experienta achizitionata de candidatii care aplica pentru un job in cadrul companiei noastre: fie de voluntariat, internship sau orice alta forma de experienta practica. Important este ca in urma unei astfel de experiente candidatul sa fi achizitionat abilitati transferabile care il pot ajuta in desfasurarea oricarei activitati profesionale: comunicarea, lucrul in echipa, organizarea activitatii etc.

Pe o piata a muncii atat de dinamica, in care angajatii sunt tentati sa isi schimbe des locul de munca sau sectorul de activitate, care credeti ca este cea mai buna metoda de a mentine cei mai buni oameni in cadrul companiei?

Data fiind dinamica pietii de munca actuale, consider ca oamenii raman in cadrul unei companii atat timp cat gasesc motivatia activitatii lor, au perspective de dezvoltare si promovare si simt ca organizatia din care fac parte ii valorizeaza. Stanleybet le ofera tinerilor sansa construirii unei cariere si apreciaza rezultatele muncii lor. Astfel, compania isi creeaza propria “pepiniera de talente” din care cei mai performanti angajati sunt promovati pe pozitii de middle si top management. De asemenea, daca valorile companiei nu corespund cu cele ale angajatilor, cu siguranta acestia vor fi tentati sa faca o schimbare cat mai curand.

Ce sfat ati da unui tanar la inceput de cariera? Pe ce trebuie sa se axeze un tanar profesionist pentru a reusi in cariera?

Cu totii am trecut prin aceasta etapa si cu siguranta am avut suisuri si coborasuri in cariera pe care ne-am ales-o. Unui tanar aflat la inceput de cariera nu as putea decat sa ii recomand sa faca ceea ce ii place, sa aleaga un job dinamic in care poate invata si se poate dezvolta, sa aiba rabdare sa ajunga acolo unde si-a propus si sa aiba incredere in fortele proprii. Este important sa isi fixeze obiective cat mai clare si cat mai realiste pe care sa le comunice viitorului angajator intr-o maniera cat mai succinta si mai transparenta. Cu perseverenta si implicare, cu siguranta va reusi sa ocupa pozitia pe care si-o doreste!

Nadia ALEXE

Director Resurse Umane STANLEYBET