Care este profilul angajatului ideal al companiei dvs? Ce caracteristici urmariti cel mai mult la viitorii angajati ai companiei?

Ne recrutam oamenii in functie de criteriile pe care noi le apreciem ca fiind factori de succes in atingerea obiectivelor strategice pe termen lung ale companiei. Prin urmare aceste criterii contribuie la formarea culturii organizationale pe care noi o consideram importanta pentru dezvoltarea companiei pe termen lung. Ele sunt de asemenea foarte importante in dezvoltarea profesionala si personala a membrilor echipei.

Daca ar fi sa le enumeram pe cele mai importnate dintre ele, acestea sunt: abilitati analitice si de rezolvare a problemelor, comunicare & colaborare in echipa, leadership, flexibilitate & creativitate.

Pe ce pozitii de recrutare se concentreaza compania dvs in aceasta perioada?

In prezent exista procese de recrutare in derulare pentru pozitii deschise in diferite departamente precum Client Service, Creatie, Field Marketing, Merchandising sau Consultanta. Suntem insa o organizatie flexibila care apreciaza calitatea si de fiecare data cand identificam talente, oameni potriviti, le putem gasi un loc in organizatie fara a fi neaparat nevoie sa existe o pozitie vacanta.

Cat de eficienta este participarea unei companii la un targ de cariera? Ce urmareste compania dvs prin participarea la astfel de evenimente in raport cu vizitatorii la eveniment?

Folosim variate surse de atragere a candidatilor, pornind de la utilizarea site-urilor specializate de recrutare, networking, recomandari ale angajatilor, targuri de joburi, actiuni in facultati si/sau organizatii studentesti, pana la agentii de recrutare specializate pe diferite tipuri de pozitii existente in industria de advertising si head-hunting. In momentul in care indentificam nevoia de recrutare stabilim care dintre sursele mai sus mentionate se adreseaza cat mai bine categoriilor de oameni targetati. In cazul targurilor de cariera, consideram ca participarea la astfel de evenimente ne ajuta sa identificam un numar mare de potentiali candidati mai ales pentru pozitiile de entry-level din cadrul agentiei noastre.

Cat de importanta e componenta on-line in cadrul procesului de recruare al companiei dvs?

In foarte multe procese de recrutare folosim acest canal de atragere de candidati pentru ca am constatat ca atat juniorii cat si personalul calificat / specialistii prefera acest mod de prezentare pentru usurinta cu care pot aplica si pentru usurinta cu care pot fi identificati de angajatorii care cauta CV-uri.

Pe langa site-urile specializate de recrutare, de impact s-au dovedit de asemenea bannerele on-line si campaniile de emailing.

Ce strategii de motivare folositi fata de angajatii companiei? Care este politica de avansare in cadrul companiei dumneavoastra?

Aplicam un sistem flexibil de motivare a angajatilor care include atat motivarea financiara cat si cea non-financiara. Exemplu: bonusuri ce recompenseaza rezultate punctuale, prime anuale ce recompenseaza dezvoltarea persoanala si profesionala dintr-o anumita perioada, competitii interne, recunoastere publica a meritelor, training-uri, teambuilding-uri si socializari, programe speciale etc.

In cadrul organizatiei exista un sistem de evaluare care surprinde evolutia si performanta perioadica a fiecarui angajat. Ca parte a acestui sistem, se contureaza planuri individuale care urmaresc atat cresterea capabilitatii profesionale a angajatului (masurarea facandu-se prin analiza rezultatelor versus obiective stabilite initial) cat si dezvoltarea competentelor critice pentru jobul respectiv, pe care le definim pe nivele diferite.

Cat de mult conteaza experienta de voluntariat a unui candidat aflat la inceput de cariera?

In cadrul MRY angajam atat personal cu experienta care se integreaza in mod rapid si poate livra in conditii excelente dupa o scurta perioada de acomodare cat si tineri fara experienta care isi doresc sa isi construiasca o cariera in publicitate si carora le oferim aceasta sansa daca ne dovedesc o serie de abilitati necesare acestor joburi pe baza divereselor experiente prin care au trecut in alte locuri de muncam, in activitile de voluntariat, in mediul academic sau chiar in cercul de prieteni. Voluntariatul reprezinta in fapt o forma de “mini-experienta de munca”.

Pe o piata a muncii atat de dinamica, in care angajatii sunt tentati sa isi schimbe des locul de munca sau sectorul de activitate, care credeti ca este cea mai buna metoda de a mentine cei mai buni oameni in cadrul companiei?

In Romania in momentul de fata stim cu totii ca pricipala motivatie a angajatului este pachetul financiar, tendinta care probabil se va atenua pe termen mediu si lung in masura in care piata fortei de munca din Romania se va maturiza. Date fiind conditiile actuale, acesta este motivul principal pentru care oamenii decid sa faca o schimbare de loc de munca. Din fericire salariul nu este singurul lucru care ii determina pe oameni sa faca alegeri in cariera, ci si oportunitatile de dezvoltare si promovare, provocarile carora trebuie sa le faca fata, recunoasterea meritelor, climatul intern, respectul pentru angajat, echipa din care fac parte etc. Prin urmare, acentul trebuie pus pe fiecare din acesti factori pentru a le maximiza impactul.

Ce sfat ati da unui tanar la inceput de cariera? Pe ce trebuie sa se axeze un tanar profesionist pentru a reusi in cariera?

Cel mai important aspect din punctul nostru de vedere este atitudinea pe care acesta o are fat de noul job cat si deschiderea de care da dovada fata de acumularea de noi cunostinte. Reusita tine de motivatia pe care o are in momentul in care face primii pasi in construirea unei cariere. Tine de abilitatile sale intrinseci (partea de comunicare, gandire analitica, lucru in echipa) competente esentiale pe care se pot construi abilitatile tehnice.

Ana ALDEA

HR MANAGER MERCURY 360